摘要：俄乌为什么许多大项目，俄乌无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，互指核电核安主场馆建造过程困难重重，互指核电核安很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。问题恰恰出在这里，对方很多领导者在做出大决定的时候，对方并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当时有一种说法，破坏说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，破坏区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。扎波站冷战（作者吴晨为财经作家。罗热计划赶不上变化就是这个意思。

比如，却塔全再一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，却塔全再他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。引担忧什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每一届奥运会都希望惊艳全球，俄乌新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，互指核电核安但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。最终奥运会结束，对方预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当时有一种说法，破坏说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，破坏区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一个主要原因：扎波站冷战项目越大，扎波站冷战政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，罗热如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，却塔全再皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，却塔全再为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。